11月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开10月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、工程部负责人马艳春、财务审计部部长常延萍分别介绍了各实体单位1至10月份销售收入、产值、利润和货款回收完成情况。接着，乔新涛对公司1至10月份各项经营主指标的完成情况进行了简要分析。他指出，从当前的统计数据来看，公司的三大主指标较去年同期相比有所下降，生产经营形势仍十分严峻。为此，公司两级领导干部和各实体单位要高度重视，积极采取有效应对措施，尽最大努力扭转不利局面。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发炎之后，在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是机电公司要在努力争取军品上量的同时，继续在民品开发上动脑筋、想办法。二是机电公司、工程公司等单位要严格按照质量管理体系要求，加强军品生产过程管控，强化职工培训，提升职工技能水平，努力打造一支高素质的军品生产队伍。产品开发与技术质量部要做好日常监督、指导服务工作。三是精铸公司要继续在产品开发与市场拓展上下功夫，力争在现有基础上有所进步。四是十二分厂要继续加大产品开发力度，争取在产品实现和增量上有所突破，切实提升本单位的经营效益。五是装备公司要继续努力开发附加值高、竞争力强的产品。

乔新涛强调，一是公司两级领导干部要自觉加强学习，努力提升能力，增强本领，不断改进工作，切实提高工作质量和效率。二是产品开发与技术质量部和机电公司要抓紧时间，积极推进武器装备资格认证工作。三是工程公司和产品开发与技术质量部在自主产品的研发过程中，要不断做细做实，确保全程受控。四是发展规划部在编制明年的经营目标时，要结合公司“十四五”规划和各单位的实际情况，实事求是，统筹考虑，既要压压担子又不鞭打快牛。

最后，企管办在会上通报了公司10月份重点工作考核结果。