12月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开11月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、工程部负责人马艳春、财务审计部部长常延萍分别介绍了各实体单位1至11月份销售收入、产值、利润和货款回收完成情况。接着，乔新涛对公司1至11月份各项经营主指标的完成情况进行了简要分析。他指出，截止目前，公司的三大主指标较去年同期相比有所下降，生产经营形势不容乐观。为此，公司两级领导干部和各单位要高度重视，深刻认识到形势的严峻性，更要认识到工作中存在的差距，明确今后工作的主攻方向和重点任务。特别是经营效益较差的单位，要想办法、定措施，努力扭转当前的不利局面。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是机电公司要立足最困难处做打算，系统安排部署明年的各项工作。要加强民品队伍建设，逐步建立有效促进民品开发的激励机制。同时，产品开发与技术质量部要指导、帮助其做好民品开发工作。二是精铸公司要继续在产品开发和市场拓展上下功夫。三是工程公司要以市场为导向，系统推进加工中心等产品的自主研发工作。四是十二分厂要继续强化内部管理，不断加强产品实现过程控制，努力提升产品质量。五是技校实习二厂要增强算账经营意识，提高算账经营能力，加强系统管理。六是财务审计部要着力加强现金流过程管控，防范企业运营风险，并督促各实体单位做好年前货款回收工作。七是发展规划部要对公司各类合同的履行情况等进行全面梳理，严把合同管理关，为公司发展保驾护航。

最后，企管办在会上通报了公司11月份重点工作考核结果：工程公司五轴摆头动力头开发装配效果较好被嘉奖1分；前期汇森产品重复投入，账实不符被扣罚0.5分；产成品月报数量与实际数量不符被扣罚0.5分。产品开发与技术质量部五轴摆头动力头开发装配效果较好被嘉奖1分。